“狂人”王文银
他坚信只有偏执狂才能存活。面临新一轮商业冒险，他准备好了吗？ 一谈及商业、谈及自己，王文银就开始显露出一丝霸气：正威集团要沦为世界500强劲。他接着说道，什么叫天才？对准别人看不到的目标射击，并且击中了，就是天才。他又说道，我是进了中国（商业）模式无数的先河的。 2012年4月15日，42岁的正威集团董事长王文银躺在我们面前。他个头不低，身形额发福。说道到正在自燃的商业热血时，他的脸上涨得通红，我们感觉到他被自己勇气的传达打动了。
他坚信只有偏执狂才能存活。面临新一轮商业冒险，他准备好了吗？ 一谈及商业、谈及自己，王文银就开始显露出一丝霸气：正威集团要沦为世界500强劲。他接着说道，什么叫天才？对准别人看不到的目标射击，并且击中了，就是天才。他又说道，我是进了中国（商业）模式无数的先河的。
2012年4月15日，42岁的正威集团董事长王文银躺在我们面前。他个头不低，身形额发福。说道到正在自燃的商业热血时，他的脸上涨得通红，我们感觉到他被自己勇气的传达打动了。
在几经农民、养猪娃放羊倌、裁缝、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后，1997年，他沦为一名创业者，专心于电源线做生意。在三次（1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机）低谷布局后，正威集团的销售额多达1200亿元，沦为铜浅加工贸易领域世界排名第一的公司。
这些过往经历是王文银一次次转变自己的冒险，也是他可怕的底气。当两者相互起到产生正能量时，他愈发坚信，只有商业疯子才能死掉。
他自称为是有头脑的人。他青睐读书，再行整天，一个月里也不会挑选出五本有意思的书展开艰深，边读书边总结边做到笔记，几十年下来累积的读书笔记有一百多本。专访当天，他的红木办公桌上放着数十册笔记本，每一本的封面上都用显眼的黄色标签标明笔记的日期。一个人不读书，他的思想就暂停生长了。
书是王文银的茁壮源之一，利用它，王文银在热情地展开商业冒险的同时也学会了忍耐。我们不经常出现在大企业的视线范围之内，不要做到那个出头鸟，我们的目标就是隐形冠军。王说。
可隐形冠军并没做伪装于商业之中。一次，王文银卖给了一座铜矿，合约都投了，结果铜矿还是独揽于他人。这里面的酸甜苦辣很多的。他说道，讲白了，我把这个媳妇都嫁给回家了，领有了结婚证。
有人说道这个婚姻敢，你得娶我儿子，我不得已把老婆又娶他儿子了，没有办法。 这样的经历忠诚了王做到一位商业病态者的决意。等到我们确实地生出一棵参天大树了，上万亿的企业了，在世界舞台上踩一脚就不会颤抖的时候，就不必高调乌龟了。
王文银说道，在中国做到企业不是那么更容易，既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》，既要懂潜规则还要懂清规则，哪一点搞不清都会有问题。所以，中国企业家这个角色是个十分类似的角色。 将军前行不平小兔 我们无法给中国的商业冒险者们张贴上一个精确的标签，究竟是什么样的特质，能让这一群体不免踏准节奏，在纷乱的商业世界里寻找方向？多数旁观者不愿坚信这是命运大不相同。
可王文银的问是：有头脑有洞见。 某一天，创业合伙人之一余兴旺对王文银说道，你要卖铜矿我就走人。王坚决做到，余兴旺辞职（他后来又自由选择了重返）。 反对者不只一个，除太太、同学好言相劝外，行业内的人都将之视作笑话。
行业经验告诉他他们，出售铜矿风险极大，搞不好倾家荡产，血本无归，因此电源线行业的产业链条一般只伸延到铜加工部分，从石头做插头，那是作梦。 可王文银自有他的道理。和这个行业里大多数企业一样，2003年，正威集团的辖下工厂早已涵盖了电源线上下游产业链的绝大部分，还包括插头、塑料、端子，可最重要的原材料铜，特别是在是其忽上忽下的价格远非正威集团所能掌控。2003年，非典愈演愈烈，王文银想要，如果世界吞噬，借钱有什么用？倒不如赌一把，买矿！ 旁观者也总结出有成功者的另外一个特质，就是押宝的本领，且高明的赌徒总是给自己尚存翻本的机会。
在王文银身上，一方面，他勇于孤注一掷；而另一方面，丰沛的公司现金流、成本掌控则是他下一次入赌场的筹码。 在要求买矿后，王看上了一座铜矿，探明储量数百亿吨，可必须过亿的资金。王文银忘了一下，这笔钱相等于正威集团2002年销售收入的67%。
经过双方谈判，最后要求采行分期付款方式，以减少正威集团的现金流压力。 还有一次，1997年，正逢亚洲经济危机。这时并非创业的最差时机，可王文银却指出，这时可以减少创业的成本。
一，空置厂房更加多，房租只有危机愈演愈烈前的一半；二，生产设备供不应求，长时间情况下重复使用出售24套设备必须360万元，他劝说设备制造商拒绝接受以按揭的形式缴付。再行缴纳总价的10%为定金，如果工厂制成了，余款分五年偿还，如果告终，机器和定金都归制造商所有。
结果，王文银跟上电源线旺销期，在很短的时间里，他赚到了个盆剩钵剩。王文银寻找设备制造商，说道不愿将余款一次缴清，但拒绝打八折。 上述两次低谷布局，王文银尝到了甜头。
正威集团切断了电源线生产的全产业链，沦为行业内较早于开始发展矿山－冶金－加工仅有产业链构架模式的企业。利用上游资源优势，旗下在安徽铜陵投资28亿的全威铜线杆项目已沦为亚洲生产能力仅次于、单体生产能力全球仅次于的铜加工企业。
2008年全球金融危机来临时，他再度使出，将美国、欧洲的一些铜加工企业收益囊中，成立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。2010年，正威集团的销售总额近700亿元。
王文银说道：我是最擅长于做到机遇的，机遇经常出现的时候，我意味著会让它丢下。 当然，王文银也为自己的可怕代价过代价。
2002年，自称为信心爆棚的王开始做多元化项目，灯泡、泥娃娃、装修装饰，只要赚，他都做到。到2002年底，王文银名下的工厂减少到了14个，产值数亿元，且利润相当可观。当时公司的状态，用王文银的话谈是难以置信的效益、难以置信的失调。
由于工厂产于在有所不同区域，王文银常常进着自己的皇冠车下工厂。一天跑下来，四个轮子都发烫起火。心力交瘁，疲乏之余，他想要明白了作为一名商人的边界。
接下来，王文银总算砍了插头、电源线涉及主业外的其它业务。 将军前行不平小兔。他说道。
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