行业形势严峻机会窗口仍在 钢铁企业如何以变应变
《钢铁工业调整升级规划(2016—2020年)》认为，“十三五”期间我国钢材消费强度和消费总量呈圆形双上升走势，2017年《政府工作报告》确认的钢铁去生产能力目标为5000万吨左右，行业形势严峻。“钢铁产业是国民经济的基础原材料产业，其最重要地位和起到毋庸置疑，在当前背景下要以变突发事件、科学去生产能力，最后构建企业的降本增效和行业的身体健康发展。 ”江苏沙钢集团董事局主席沈文荣说道。
《钢铁工业调整升级规划(2016—2020年)》认为，“十三五”期间我国钢材消费强度和消费总量呈圆形双上升走势，2017年《政府工作报告》确认的钢铁去生产能力目标为5000万吨左右，行业形势严峻。“钢铁产业是国民经济的基础原材料产业，其最重要地位和起到毋庸置疑，在当前背景下要以变突发事件、科学去生产能力，最后构建企业的降本增效和行业的身体健康发展。
”江苏沙钢集团董事局主席沈文荣说道。发展环境面对巨变，钢企转型势在必行“当前钢铁行业正处于“消弭生产能力”和“转型升级”破立举的艰苦进程中，惟有以新的不应新的、以变突发事件，才能超越原先格局，构建去生产能力与转型升级的双重发展。”沈文荣说道。目前我国钢铁行业发展的环境，与此前比起再次发生了较小变化，具体表现为：第一，当前我国钢铁行业生产能力不足，是供需双侧问题的集中体现。
从市场需求外侧来看，不受国际金融危机的影响外需衰退，再行再加中国经济快速增长已从高速向中高速过渡性，造成钢铁市场需求增长速度上升。从供给外侧来看，我国钢铁产品创新能力、研发能力等方面尚能无法符合市场对高端产品的市场需求。
第二，中国制造业强国、创新型国家建设迫切需要钢铁行业转型升级。目前市场对钢铁品种、质量和服务市场需求大大升级，而我国钢铁行业自主创新投放与发达国家比起还有一定的差距，创意驱动钢铁行业转型发展势在必行。
第三，新的常态下必要发展多元产业是钢铁企业的战略自由选择。现阶段钢铁生产能力相当严重不足，买方市场占到主导地位，布局多元化产业可以符合终端市场需求的自由选择多样性，防止同质化恶性竞争。从国际经验来看，蒂森克虏伯、新日铁、韩国浦项等钢铁巨头的非钢产业皆占据较小比重，是其发展战略的最重要组成部分。
找准市场提早布局，钢企也能多点开花钢铁行业去生产能力已是大势所趋，如何在调整阵痛间，将劣势消弭，并转化成为转型升级的极大机遇呢?沈文荣讲解说道，将去生产能力与降成本紧密结合一起，是钢铁企业提质增效的最必要手段。沙钢大力推展负面表格降损研制成功，提高成本优势。
截至去年底，仅有沙钢集团本部总计降本金额之后低约29.4亿元。同时，沙钢在集团内部实行钢铁工业4.0规划，将节约的大量资源应用于到产品质量管控与高端新品研发中，竞争优势大大强化，并使沙钢在行业挫败时损失较小，在行业转好中获益较小。推展构建钢铁主业与非钢产业协同耦合发展，需要让钢铁企业“多条腿走路”。
沙钢10年前就开始自学糅合国外著名钢铁企业专门从事非钢产业的经验，尤其在新能源、新材料、IDC互联网大数据等领域大力布局，于2016年末以仅次于投资者身份参予并购了全球杂货数据中心第二大供应商GLOBAL SWITCH的股份，通过该数据中心遍及欧洲大陆、英国、亚太地区的各项业务，在非钢产业方面乘势转入全球市场。目前有不少像沙钢一样的钢铁企业，正在消弭生产能力与转型升级之间构成新的同步，增进效益和水平提高。
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